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2026
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集团召开2026年上半年生产经营分析会
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为全面复盘上半年生产经营工作开展情况，分析研究当前形势，系统部署下半年重点工作任务，7月28日，集团召开了2026年上半年生产经营分析调度会。集团党委副书记、总经理黄侃出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理章伟坚、文晖，副总经理黄浩然，财务总监赵丹，总经理助理刘扬，相关部门负责人及所属各企业负责人参加会议。
会上，四大业务板块就本单位1-6月主要经营指标完成进度、重点工作开展情况，存在的主要问题及下半年工作计划等进行了详细汇报。随后，各分管领导就所分管领域相关工作逐一进行点评发言。
会议指出，今年以来，各业务板块锚定年度目标，直面复杂严峻的市场挑战，统筹推进各项工作，取得了阶段性成效，但未能实现“时间过半、任务过半”的目标要求，还存在增量项目储备不足、改革创新力度不够等短板。对此，黄侃强调，距离年末仅剩五个月，时间紧、任务重，公司上下要统一思想、凝聚共识，坚定信心、保持定力，找准短板差距和工作着力点。一是压实目标责任，加强工作调度。逐项梳理业务、逐条分解责任，加强分析研判和总结复盘，建立生产经营动态跟踪台账，精准发力追赶进度，确保圆满完成全年目标任务。二是聚焦核心任务，强化过程管理。相关部门要做好调研，抓紧从超额激励、项目落地、资源拓展等方面探索建立过程考核机制，充分调动全员干事创业的主动性、积极性和创造性。三是分类施策破局，全力扭亏增效。要以扭亏治亏专项行动为突破口，“一企一策”建立亏损企业治理台账，明确目标和措施，推动企业提质增效，夯实企业高质量发展根基。
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